1、现场改善与流程再造的区别

作为基层的领导，现场改善是班组长带领员工进行改革、创新的关键点。以前我们会经常讲流程再造，但这其实并不是班组长这个级别的管理者的管理范围，而是高层领导者需要考虑和关注的。并且，流程再造在企业中造成的震荡一般会比较大，所以非必要不再造。

而现场改善针对的是一些细节问题，进行的是点点滴滴的改善和改良，是通过量的积累来达到质的改变。所以，这一过程是缓慢的，渐进的，是水到渠成的，是不会造成什么震荡的。

2、现场改善的具体环节

第一，取消。将工作尽量简化，取消没有必要的岗位和生产环节

第二，合并。尽量把两个甚至多个动作合成一个，以提高工效。

第三，重组。对员工进行重组，对一些生产工序进行合井，甚至对我们的客户也要进行重组，以达到优化组合、合理配置资源的目的。

第四，简化。为降低人工成本，能够简化的岗位和流程一定要尽量进行简化，能够用现代化设备的也要尽量用现代化设备。

3、人人都需要现场改善的意识

现场改善是任何工作都需要的，即使是做小偷的也不例外，而且小偷都是非常注意现场改善的。小偷在作案时，相当注意减少多余的动作，因为动作多了容易被发现。

为了提高“工效”，小偷都会在家里苦练基本功，为的就是尽快得于。而在团伙作案的时候，他们一般配合得相当默契，很少扯皮，整体的目标也非常一致。

假如一个小偷人室偷窃，看到一个五斗柜，需要一个个打开来看，那他会先打开哪个？

最下面的。为什么呢？

因为如果从上面拉开， 一旦没有值钱的东西，还得把它关上，这样才能看到下面的，而从下面打开，没有东西也不用立马再关上。

这也是小偷这个“行业” 的一种现场改善，即用尽量少的动作，完成该完成的工作。